Работа как внутренняя игра (fb2)

Голви работа как внутренняя игра читать онлайн

Навигация

• Новые книги
• Жанры
• Авторы
• Сериалы
• Издательства
• Города
• Случайная книга
• Фильтр книг
• Библиотечное
  • Авторы на КулЛиб
  • Инструкция FTP
  • Коды языков
  • Софт
  • Теги книг
  • Карта сайта
  • Ссылки
  • Требуется OCR
  • Memory
• Статьи

Последние комментарии

• Re: В гостях у Посторонним В. (Михаил Самороков)
  3 дней 17 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (ANSI)
  3 дней 17 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (Михаил Самороков)
  4 дней 6 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (Van Levon)
  4 дней 13 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (Михаил Самороков)
  4 дней 15 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (Van Levon)
  5 дней 5 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (ANSI)
  5 дней 6 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (ANSI)
  5 дней 11 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (Van Levon)
  5 дней 13 часов назад
• Re: В гостях у Посторонним В. (Михаил Самороков)
  5 дней 14 часов назад

Новое на форуме

• серия «Детектив и политика»
• B534919 Люди Путина. Как КГБ вернул себе Россию и перешёл в наступление на Запад
• О ненависти 🙂
• B534382 1918 год: Расстрелянное лето
• Кто-нибудь пишет сам?
• Создание сносок в файлах epub в редакторе Sigil
• Лингвистический анализ

Новое в блогах

• Жанры библиотеки CoolLib для FictionBookEditor
• Азбука 18+ // Буктрейлер
• Профессор медицины избрала слоганом лекции — афоризм Андрея Ангелова
• Две Евы
• В.Шебзухов «Чёрный пояс»
• Полезные программы для работы с fb2
• Спи, моя радость, усни! (Владимир Шебзухов)
• А клёны на жёлтых ладонях приносят вечернюю грусть
• Разноцветная ягода
• Лысый папа

Впечатления

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).

Любители калибрятины, вы задолбали уже все кидать в жанр «Старинная литература».
Учитесь делать книги. Читайте книги жанра «Книгоделие».

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

интересная серия и интригующая,главное,чтобы не слилась в мусор.

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

Прекрасный морской приключенческий цикл романов. Чудесная компиляция признанного мастера!

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).

Такие убийства, как правило не расследовались, особенно в 90 годы. Спасибо Вам Миша, за прекрасную историтческую повесть

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

Добавлено еще 4 рассказа.

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

Книгу первую прочитала с удовольствием, просто отдохнув в том числе и от эротики ,которую стараются впихнуть в фэнтези чуть ли не каждая «авторша».
Очень мило.
Хотела получить такое же удовольствие от 2-й и 3-й книги, но читать полную бредятину, высосаную буквально из пальца уже во второй книге не смогла.
Одна чертиха , почему то показанная этакой одесской мамой- еврейкой с соответствующим говором, ну просто стала раздражать, бросила.
Бредятину в количестве 3-х книг ф топку бросила , и не жалко.
Аффторшу в черный список.

Кто написал Максимальная самореализация: Работа как внутренняя игра? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Возможность размещать книги на на нашем сайте есть у любого зарегистрированного пользователя. Если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на [email protected] или заполните форму обратной связи.

В течение 24 часов мы закроем доступ к нелегально размещенному контенту.

Проверьте свой стрессовый термометр

К сожалению, стресс стал частью нашей жизни. Он проникает во все сферы существования: от личной до рабочей. Мы даже не всегда осознаем, насколько стресс разрушительно влияет на нас. Пребывание в постоянном напряжении и нервозности стало привычным делом. Но так быть не должно. Когда-то стресс был важен для человека: это было предупреждение об опасности. Сейчас стресс стал очень опасным и убивает нас, исподволь разрушая наше здоровье и благополучие. Тимоти Голви в книге «Стресс как внутренняя игра» предлагает проверить уровень нашего стресса, выполнив небольшое упражнение:

1.Без долгих обдумываний выберите и запишите число от нуля до десяти, отражающее, насколько сильному стрессу вы подвергались в последнее время.

2.Теперь запишите все возможные стрессоры, которые, скорее всего, ему способствовали. Оцените по десятибалльной системе силу стресса, вызванного каждым из них. Например: ссоры в семье, конфликт на работе, финансовые проблемы, и т.д.

3.Запишите, какие чувства вызывают у вас эти стрессоры. Каковы ваши симптомы: физические, эмоциональные,психологические и социальные? Например:

• Физические: потные ладони, головная боль, боль в желудке.
• Эмоциональные: плаксивость, ощущение тупика.
• Психологические: затуманенное сознание, неспособность сосредоточиться.
• Социальные: беспокойство из-за возможности неудачи, страх перед осуждением руководства или увольнением.

4.Просмотрите свои ответы и, прочтя описания далее, определите свое место на изображенном на рисунке «термометр для стресса».

Если вы определили, что у вас 37, то вы хорошо себя чувствуете, и уровень стресса минимальный. Но если «стрессовая лихорадка» ползет выше, то необходимо принять меры.

Развивайте профессиональные навыки коуча

Есть несколько ключевых умений, которые вы обязательно должны развивать.

Читайте как можно больше профессиональной и психологической литературы. Старайтесь быть любознательным — изучайте историю, экономику и другие гуманитарные отрасли — хороший коуч должен уметь поддержать любую беседу. Прочитайте книгуЛарри Кинга об умении беседовать.

Личный путь в коучинге

Моё знакомство с коучингом состоялось в 2011 году. Международная компания, где я тогда работала, была нацелена на новую бизнес-стратегию и заинтересована в развитии внутреннего потенциала руководителей высшего и среднего звена. В раскрытии их творческого подхода и системного видения в процессе решения корпоративных задач. Я участвовала в коуч-сессиях в качестве клиента. Именно тогда и поняла, что коучинговые инструменты и технологии очень эффективны и в разы быстрее помогают достигать бизнес-целей.

С тех пор с интересом наблюдаю за развитием этой сферы. Большинство техник я изучила самостоятельно. Это стало моим хобби. Но совершенно точно, что все эти знания мне очень помогали в работе с сотрудниками и в проведении бизнес-тренингов. Сейчас я заканчиваю обучение коучингу в компании Isaac Pintosevich Systems, что позволило мне значительно расширить теоретические знания, пройти практику с менторами и наработать необходимые коуч-часы.

Коучинг как сфера набирает обороты, завоёвывает авторитет и приносит пользу. Но, как на любом новом рынке, здесь хватает самозванцев и специалистов с низкой квалификацией. Именно поэтому мне важно сертифицироваться, внедрять в свою практику компетенции IPACT и придерживаться в работе стандартов Международной Профессиональной Ассоциации Коучей и Тренеров. Теперь коучинг для меня — это не хобби, а профессия. И я приглашаю вас на онлайн-консультацию.

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Коуч ICF, Коуч международной ассоциации коучей и тренеров IPACT. Ментор НКК.
Бизнес–тренер, эксперт развития личности и бизнеса.
15+ лет опыта управления B2B продажами.
Помогаю профессионалам стать более продуктивными!

УПРАЖНЕНИЕ%ИГРА

Дуглас МакГрегор

Американский со­ци­аль­ный пси­хо­лог. Доктор фи­ло­со­фии, пре­по­да­ва­тель Гарвардского уни­вер­си­те­та, про­фес­сор Массачусетского тех­но­ло­ги­че­ско­го ин­сти­ту­та. В на­ча­ле 50‑х го­дов впер­вые сфор­му­ли­ро­вал свои идеи об управ­ле­нии. В 1960 опуб­ли­ко­вал кни­гу “The Human Side of Enterprise” (“Человеческая сто­ро­на пред­при­я­тия”). Своими тру­да­ми и кон­цеп­ци­я­ми ока­зал и про­дол­жа­ет ока­зы­вать вли­я­ние на мно­гих дру­гих уче­ных и ав­то­ров, а так­же на со­вре­мен­ную тео­рию и прак­ти­ку управ­ле­ния в це­лом.

Утверждал, что су­ще­ству­ет два ви­да ме­недж­мен­та пер­со­на­ла, пер­вый из ко­то­рых ос­но­вы­ва­ет­ся на “тео­рии X”, а вто­рой — на “тео­рии Y”. Описал, как лич­ные убеж­де­ния ме­не­дже­ров вли­я­ют на стиль и ха­рак­тер управ­ле­ния ор­га­ни­за­ци­я­ми, в ко­то­рых они тру­дят­ся. Утверждал, что глав­ным ас­пек­том та­ких убеж­де­ний яв­ля­ет­ся то, как ме­не­дже­ры оце­ни­ва­ют и трак­ту­ют по­ве­де­ние лю­дей. МакГрегор утвер­ждал, что ис­поль­зу­е­мые при этом пред­по­сыл­ки и до­пу­ще­ния де­лят­ся на две ос­нов­ные ка­те­го­рии: тео­рию X и тео­рию Y.

Теории X и теория Y

Характеризуют ва­ри­ан­ты от­но­ше­ния че­ло­ве­ка к тру­ду.

Теория X гла­сит, что: сред­не­ста­ти­сти­че­ский че­ло­век не лю­бит тру­дить­ся и по воз­мож­но­сти из­бе­га­ет ра­бо­ты. Он пред­по­чи­та­ет, что­бы им управ­ля­ли; стре­мит­ся из­бе­гать от­вет­ствен­но­сти; у него от­но­си­тель­но неболь­шие ам­би­ции; боль­ше все­го он жаж­дет за­щи­щен­но­сти и без­опас­но­сти. Выполняет за­да­чи толь­ко за ма­те­ри­аль­ную мо­ти­ва­цию.

Теория Y гла­сит, что: для че­ло­ве­ка рас­хо­до­вать мо­раль­ные и фи­зи­че­ские си­лы на ра­бо­ту так же есте­ствен­но, как от­ды­хать или иг­рать. Он не ис­пы­ты­ва­ет от­вра­ще­ния к тру­ду. Если ве­рит в по­став­лен­ные пе­ред ним за­да­чи, спо­со­бен к са­мо­кон­тро­лю и са­мо­ор­га­ни­за­ции.

Главная по­треб­ность — по­треб­ность в са­мо­ре­а­ли­за­ции. Способен про­яв­лять до­воль­но вы­со­кий уро­вень во­об­ра­же­ния и кре­а­тив­но­сти при ре­ше­нии за­дач.

Руководители X

• счи­та­ет, что всё долж­но за­кан­чи­вать­ся воз­ло­же­ни­ем от­вет­ствен­но­сти на ко­го-ни­будь;
• счи­та­ет, что все пред­по­ла­га­е­мые ра­бот­ни­ки ищут вы­го­ды для се­бя и един­ствен­ная цель за­ин­те­ре­со­ван­но­сти со­труд­ни­ков в ра­бо­те — это день­ги;
• счи­та­ет, что боль­шин­ство лю­дей нуж­да­ют­ся в при­нуж­де­нии, стро­гом кон­тро­ле, по­сто­ян­ном управ­ле­нии и да­же в за­пу­ги­ва­нии на­ка­за­ни­я­ми, — толь­ко так мож­но за­ста­вить их за­тра­чи­вать адек­ват­ные уси­лия;
• об­ви­ня­ет в первую оче­редь че­ло­ве­ка, а не си­сте­му или стра­те­гию;
• по­ла­га­ет, что ра­бо­та ме­не­дже­ра за­клю­ча­ет­ся в струк­ту­ри­ро­ва­нии де­я­тель­но­сти и по­буж­де­нии со­труд­ни­ков, жест­ком кон­тро­ле;
• по­чти не да­ет под­чи­нен­ным сво­бо­ды в при­ня­тии ре­ше­ний;
• вы­нуж­ден при­бе­гать к жёст­ким (то­таль­ный кон­троль и си­сте­ма на­ка­за­ний) и мяг­ким (убеж­де­ние и по­ощ­ре­ние) фор­мам при­нуж­де­ния;
• вы­би­ра­ет ав­то­ри­тар­ный стиль управ­ле­ния.

Результаты та­ко­го управ­ле­ния: цен­тра­ли­зо­ван­ные пол­но­мо­чия. Упрощенные для каж­до­го це­ли, раз­би­тые их бо­лее мел­кие за­да­чи. У каж­до­го под­чи­нен­но­го своя спе­ци­фи­че­ская за­да­ча, что поз­во­ля­ет его лег­ко кон­тро­ли­ро­вать ее ис­пол­не­ние. Работа толь­ко в пре­де­лах ком­пе­тен­ции. Авторитарный, ре­прес­сив­ный стиль управ­ле­ния. Жесткий кон­троль. Минимум раз­ви­тия. Ослабление до­ве­рия, оби­ды и раз­дра­же­ние со сто­ро­ны под­чи­нен­ных. Сниженная мо­ти­ва­ция. Ограниченная, де­прес­сив­ная куль­ту­ра.

Руководители Y

• счи­та­ет, что при бла­го­при­ят­ных усло­ви­ях боль­шин­ство лю­дей хо­тят ра­бо­тать хо­ро­шо и что у них есть ре­зерв неис­поль­зу­е­мых твор­че­ских спо­соб­но­стей;
• ве­рят, что удо­вле­тво­ре­ние от хо­ро­ше­го вы­пол­не­ния сво­ей ра­бо­ты са­мо по се­бе яв­ля­ет­ся мощ­ным сти­му­лом;
• ста­ра­ет­ся устра­нить пре­пят­ствия, ме­ша­ю­щие ра­бот­ни­кам пол­но­стью ре­а­ли­зо­вать се­бя;
• раз­ви­ва­ет свой пер­со­нал;
• по­ла­га­ет, что ко­гда лю­ди ве­рят в по­став­лен­ные пе­ред ни­ми за­да­чи, они спо­соб­ны к са­мо­кон­тро­лю и са­мо­ор­га­ни­за­ции;
• стре­мит­ся по­мо­гать лю­дям, ко­то­рые име­ют мо­ти­ва­цию к тру­ду, са­мо­раз­ви­тию и при­ня­тию на се­бя от­вет­ствен­но­сти ре­а­ли­зо­вы­вать эти по­тен­ци­а­лы;
• во­вле­ка­ет пер­со­нал, ор­га­ни­зу­ет ра­бо­ту так, что бы це­ли и за­да­чи ком­па­нии сов­па­да­ли с лич­ны­ми це­ля­ми со­труд­ни­ков.

Результаты та­ко­го управ­ле­ния: ли­бе­раль­ная и раз­ви­ва­ю­щая сре­да. Высокая сте­пень де­цен­тра­ли­за­ции пол­но­мо­чий. Контроль, до­сти­же­ния и по­сто­ян­ное со­вер­шен­ство­ва­ние до­сти­га­ют­ся за счет на­де­ле­ния пол­но­мо­чи­я­ми, и пе­ре­да­чи от­вет­ствен­но­сти. Укрепляется со­труд­ни­че­ство и вза­и­мо­от­но­ше­ния ме­не­дже­ров и их под­чи­нен­ных. Создается ат­мо­сфе­ра от­кры­то­сти и до­ве­рия. Персонал раз­ви­ва­ет­ся. Подчиненные при­ни­ма­ют уча­стие в при­ня­тии ре­ше­ний и поль­зу­ют­ся сво­бо­дой вы­пол­не­ния за­да­ний. Организовано двух­сто­рон­нее об­ще­ние, в ко­то­ром ру­ко­вод­ство иг­ра­ет на­прав­ля­ю­щую роль.

Выводы и продолжение

МакГрегор при­зна­ет, что ме­тод “кну­та и пря­ни­ка” мо­жет при­ме­нять­ся в ме­недж­мен­те, но он не бу­дет ра­бо­тать, ес­ли по­треб­но­сти лю­дей эго­цен­трич­ны и в ос­нов­ном но­сят со­ци­аль­ный ха­рак­тер. Дальнейшие ис­сле­до­ва­ния во­про­са по­ка­за­ли, что че­ло­ве­ку ма­ло до­стой­но­го воз­на­граж­де­ния за труд, ему необ­хо­ди­ма воз­мож­ность са­мо­ре­а­ли­за­ции, а лю­бая фор­ма при­нуж­де­ния это­му пре­пят­ству­ет.

Максимальная от­да­ча при­хо­дит, ес­ли дать со­труд­ни­ку воз­мож­ность пол­но­стью рас­крыть­ся, брать на се­бя от­вет­ствен­ность, ощу­щать свою зна­чи­мость для ор­га­ни­за­ции, и вли­я­ние сво­е­го вкла­да.

Пример из практики

МакГрегора про­вел опы­ты на фаб­ри­ке Procter & Gamble в Джорджии, где он пу­тем со­зда­ния са­мо­управ­ля­е­мых ко­манд во­пло­тил в жизнь свою тео­рию “Y”. В ито­ге пред­при­я­тие на­ча­ло ра­бо­тать с про­из­во­ди­тель­но­стью, на треть пре­вы­ша­ю­щей сред­ний по­ка­за­тель по Procter & Gamble. Вплоть до се­ре­ди­ны 1990‑х при­чи­на та­ко­го успе­ха скры­ва­лась как ком­мер­че­ская тай­на ком­па­нии.

Многие со­вре­мен­ные ав­то­ры раз­ви­ва­ют под­ход “Y” к мо­ти­ва­ции пер­со­на­ла. Например, боль­ше об этом мож­но про­честь в кни­гах Т.Голви “Работа, как внут­рен­няя иг­ра” и Д.Пинка “Драйв. Что на са­мом де­ле нас мо­ти­ви­ру­ет”.

Оценка по­се­ти­те­лей:
— оце­ни­те? Загрузка…

Хотите за­ра­ба­ты­вать на про­да­же сце­на­ри­ев в Магазине тре­нин­гов? Напишите нам на [email protected]. Все по­дроб­но­сти здесь.

Ваши во­про­сы и ком­мен­та­рии от­но­си­тель­но опи­сан­ной ак­тив­но­сти мож­но оста­вить в по­ле ни­же — мы бу­дем ра­ды от­ве­тить на ва­ши во­про­сы и улуч­шить то, что мы де­ла­ем для вас. Хотите пер­вы­ми по­лу­чать но­вые иг­ры, упраж­не­ния и дру­гие тре­нин­го­вые ак­тив­но­сти, пуб­ли­ку­е­мые на сер­ви­се — всту­пай­те в на­ши груп­пы ВКонтакте, Facebook и Instagram. Подписывайтесь на наш ка­нал YouTube.

Тимоти разработал революционную методику обучения игре в теннис, когда сам игрок находит собственный, лучший путь развития и достижения результата, а затем перенёс её в бизнес-отношения. Эта методика стала называться коучингом.

По мнению отца коучинга, У. Тимоти Голви, коучинг – методика раскрытия потенциала личности для максимизации собственной производительности и эффективности. Коучинг больше помогает личности обучаться, нежели учит.
Это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах. Это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия.

Сами по себе идеи Голви упоминались и применялись ранее:
Подобные подходы провозглашал и успешно применял ещё Сократ. Сходные методы используются во многих древних духовных практиках.

В основе метода Голви лежит идея о том, что обучаемый (игрок) уже обладает всеми необходимыми ресурсами для решения поставленной задачи, а коуч только создает необходимые условия для того, что бы структурировать успешным образом информацию в сознании игрока и когда это произойдет — сам игрок находит уникальное для него решение.

Что такое коучинг? Это его направления. Сферы применения коучинга:

Спрос на коучинг во многих странах с развитой экономикой таких как США, Канада, Великобритания, Франция, . непрерывно растёт. И это не случайно, именно высокая эффективностью коучинга привлекает людей желающих быстрых и качественных перемен как в повседневной жизни так и бизнесе.

В бизнесе коучинг эффективно применяется для:

· мотивации и обучения персонала

· разрешения конфликтов в коллективе

· при найме персонала

Особое место в сфере коучинговых услуг занимает «коучинг Топ-менеджмента». Это связано именно с тем, что Топам приходится принимать решения и нести за них всю ответственность, поскольку именно от их решений зависит судьба компании и сотрудников. Когда проходит сессия коучинга открывается возможность:

· сформировать максимально полное представление о сложившейся ситуации

· на основе нового представления выявить несколько путей решения

· проанализировать их и принять наилучшее решение

· составить план действий .

В повседневной жизни коучинг ( Life coaching ) применяется для решения огромного спектра вопросов:

· при воспитании детей

· разрешения семейных конфликтов

· в налаживании взаимоотношений

· избавления от вредных привычек .

· в поиске работы

· определения специализации (карьеры)

· продвижения по карьерной лестнице

Как же строится беседа в коучинге?

Понятно, что содержание беседы коуч управлять не может – это задача клиента (игрока). Тем не мене коуч может управлять как своим собственным состоянием так и структурой коуч-сессии.

Майлзом Дауни (директор лондонской школы коучинга) была предложена очень эффективная и простая в применении модель проведения коучинг-сессии. Кроме того, она успешно применима и в переговорах и в проведении совещаний и в деловом общении.

Сама модель сформировалась на основе интуитивных подходов к консультации, которые были в последствии проанализированы и представлены в виде модели GROW . Модель выросла из наиболее успешной практики, а не теории. Что такое коучинг модель GROW? Это просто, смотрите дальше!

Представьте, что кто-то к Вам пришел чтобы вы провели с ним коучинг. Последовательность вопросов которые Вы можете задать может быть такой:

1. Тема – «О чем вы хотите поговорить?»
2. Цель – «Какой результат вас устроит от этой коучинговой сессии?»
3. Реальность – «Что важно знать о сложившейся ситуации?»
4. Варианты – «Что вы можете сделать или делаете для разрешения ситуации?»
5. Подведение итогов – «Что именно вы будете делать?»

Такой ход беседы вполне естественен и очевиден. Что удивительно так это то, что следуя такой простой модели коучу следует только задавать вопросы, слушать и резюмировать сказанное участником на каждом из этапов. При этом именно резюмирование сказанного клиентом создает эффект – достраивания карты реальности и как следствие расширение вариантов решения задачи.

Случай из жизни

Как это используется в жизни? Приведу Вам пример даже не непосредственно из практики, а из жизни, которая за пределами кабинетов для консультаций.

Некоторое время назад я встретился в кафе со своим другом и его девушкой, которая пришла с подругой. Подруга весь вечер создавала негатив и пыталась со всеми им поделиться в связи с проблемами в личной жизни. В какой-то момент, я у неё спросил, хочет ли она наконец-то разобраться в себе и в том, как ей быть? Девушка согласилась.

Я сказал, давай 10 минут пообщаемся и найдём способ, как дальше поступать в таких ситуациях по жизни, она согласилась, это был первый пункт. Что бы ты хотела узнать после нашего разговора? Я не знаю, ну это теория или практик будет. Обсуждение. Есть. Набор способов поведения в определённой ситуации. (пункт 2 выполнен). А что у тебя сейчас, какая ситуация? Она назвала, я ей повторил (пункт 3 выполнен). Потом я спросил её, как она думает, как можно изменить это и как сделать, тут есть важны момент, я ей сказал, что я не знаю всех тонкостей и нюансов и только она это знает, а если у неё есть такая ситуация (перечислил ситуацию), то она может найти варианты. Она их назвала, я повторил их все за ней (пункт 4 выполнен). А потом подвёл итоги, повторив всю информацию, которую она мне сказала за эти 10 минут. ПО завершению были удивлённые глаза и слова: «Ты мне прям всё по полочкам разложил в голове, спасибо»

Этот простой метод можно легко использовать не только в личных консультациях, но и в общении в бизнес контексте и с подчинёнными. Порой такое простое внесение уже известной информации в систему извне даёт ощутимые и стойкие результаты. И если один простой инструмент увеличения нашей эффективности позволяет качественно изменить результаты и ситуацию, то при соединении этого инструмента с другими уже известными вам инструментами и стратегиями количество возможностей и выборы быстро возрастают.

Статья для журнала «Психология Сегодня»,

P.s. — описание возможных вариантов работы в бизнес или лайф кочинге по этой ссылке.

Если Вам интересно попробовать настоящий коучинг в контексте решения определенных задач/проблем или достижения целей, пишите на мейл:

1. Вы прекрасны, поэтому просто будьте собой.

Вы уникальны – у вас нет ни подражателей, ни точных копий. Открывая себя, познавая свою сущность и принимая себя, вы тем самым делаете первый шаг к высвобождению своей внутренней силы. А наличие достаточной храбрости, чтобы управлять собой и быть уникальными, открывает двери для налаживая ценных связей, в которых ваша позитивность и оригинальность будут притягивать в ваш круг общения таких же позитивных и оригинальных людей.

Вы чудак? Ботаник? Творческая личность? Вы неуклюжи и многословны? В стремлении соответствовать чему-то и получить признание мы склонны скрывать свои отличительные черты и учимся быть роботизированной и подходящей версией человека, которую подсознательно принимаем за свое истинное «я». К сожалению, в такой урезанной версии не видны наши особенные качества, из-за чего мы становимся частью серой толпы, руководствующейся одинаковыми стандартами поведения.

Выбирая себе наряд, нажмите на кнопку «пауза» и спросите себя, продиктован ваш выбор мнением окружающих или же это ваш стиль и то, что вам нравится. Пробегитесь мысленно по всем тем вещам, которые вам в себе нравятся: физическим данным, эмоциональным особенностям и умственным способностям.

«Чувство уверенности в себе и ощущение своей внутренней силы приходят во время появления проблем и их решения», – Брайан Трейси.

• 1
• 2
• 3
• 4
• » .
• 86

Д-р Александр Элдер

Трейдинг с д-ром Элдером

Энциклопедия биржевой игры

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

Участникам моих лагерей

Когда в эпоху застоя в СССР я бежал с советского парохода, где работал судовым врачом, то думал лишь о том, как оторваться от команды, гнавшейся за мной. Я и гадать не мог, что предстояло мне — Нью- Йорк, работа психиатром, преподавание в Колумбийском университете, интерес к бирже, написание книги о ней, а затем, после развала советской империи, возвращение в Россию. Я люблю бывать в этой стране, где так тепло встречают и которая становится нормальной цивилизованной державой. Мои политические взгляды не изменились — изменилась страна, и теперь мы опять можем быть вместе. Тогда, на пароходе, я поступил как трейдер, сделав ставку на разворот тренда. Книга, которую Вы держите в руках, именно об этом — как анализировать ситуацию, составлять планы, придерживаться правил самодисциплины.

Я благодарен Игорю Самотаеву, владельцу издательства «Диаграмма», который несколько лет назад выпустил переработанное издание моей первой книги «Как играть и выигрывать на бирже», а теперь отложил в сторону множество важных дел, чтобы полностью посвятить себя выпуску в свет этой новой книги. Она уже вытеснила первую книгу с первого места среди биржевых бестселлеров мира. Мы с Игорем провели не одну неделю вместе перед компьютером, отшлифовывая русский перевод.

Ко второй книге обычно относятся с опаской — мол, повтор или пережевывание. К счастью, все отзывы на Западе говорят о том, что новая книга колоссально отличается от первой, хотя та много лет была всемирным бестселлером.

В работе над переводом мы с Игорем сделали все, что могли, чтобы донести ее идеи и язык до российского читателя.

Биржа — воплощение идеи свободного предпринимательства. У трейдера нет начальника, подчиненных или клиентов. Вооруженный лишь компьютером и самодисциплиной, он может работать в любой точке земного шара. Россиянам, с огромной скоростью нагоняющим Запад, биржевая игра невероятно интересна. Надеюсь, что моя книга поможет Вам выбрать более верные тропы, не оступиться в трясины и достичь того, что я выбрал много лет назад — свободы.

Д-р Александр Элдер Нью-Йорк — Москва, май 2003 г.

«Вы можете быть свободным. Жить и работать в любом уголке земного шара. Быть независимым от повседневных передряг и неподотчетным начальству». Этими словами я начал мою первую книгу «Как играть и выигрывать на бирже». За годы, прошедшие со времени ее выхода в свет, одним из моих наибольших удовольствий стали знакомства с теми, кто обрел свободу, преуспев в биржевой игре.

Несколько раз в год я устраиваю учебные лагеря для трейдеров — неделю интенсивных занятий на отдаленных курортах. Мне приятно видеть успехи учеников. Финансист стал профессиональным трейдером, передал бизнес сыну и перебрался в Рио-де-Жанейро — жить среди столь любимых им латиноамериканок. Психолог научилась так успешно продавать опционы, что выкупила для мужа досрочную пенсию и переехала с ним на Вирджинские острова, чтобы там заниматься тем, что она называет «синхронным качанием в гамаке». Еще один участник лагеря купил гору в штате Вермонт и играет из дома, который построил на ее вершине. Мне хотелось бы, чтобы все ученики преуспели, но это не так просто.

Американский анекдот: сколько нужно психиатров, чтобы поменять перегоревшую лампочку? Только один, но надо, чтобы лампочка сама захотела меняться.

Для успеха в биржевой игре необходимо несколько личных качеств, без которых не стоит и начинать. Это дисциплина, готовность идти на риск и умение считать. Ленивый, толстый мужик, который часто напивается и не может бросить курить, не выйдет в трейдеры — у него нет дисциплины. Скряга и педант, дрожащий над каждой монетой, не перенесет рыночного риска — ему недостает гибкости. Праздный мечтатель, не умеющий считать в уме, растеряется, как только цены начнут меняться.

Помимо дисциплины, терпимости к риску и умения считать, успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. Психология — это выработка психологических правил, которые помогут вам сохранять хладнокровие среди рыночного шума. Метод — это система анализа цен и составления «дерева решений». Финансы — это разумное управление капиталом, при котором в любой конкретной сделке допустимо рисковать лишь небольшой частью ваших денег. Ваш счет должен быть построен как корабль, корпус которого состоит из множества отсеков — даже если несколько будут затоплены, корабль останется на плаву. Психология, тактика игры, управление капиталом — этому можно научиться.

Сколько времени потребуется, чтобы стать компетентным трейдером, и во сколько это обойдется? Каким правилам надо следовать, какие методы использовать, как распределять свой капитал? Что необходимо изучить в первую очередь, а что — во вторую и третью? На каких рынках играть, на какую прибыль рассчитывать? Если вас интересуют эти вопросы, эта книга для вас.

Успех на бирже вполне реален. Многие уже достигли этой цели, научились играть, начав с азов, а теперь делают серьезные деньги. Лучшие зарабатывают состояния. Другие спускают все — из-за недостатка знаний или слабой дисциплины. После того как вы проработаете эту книгу, недостаток знаний уже не будет проблемой, а что касается дисциплины, то вы услышите от меня не один окрик, призывающий вас относиться к игре более ответственно и профессионально.

Игра на бирже — это путь к самопознанию. Если вы любите учиться и не боитесь риска, если готовы вложить в это силы, а плоды трудов привлекают вас, вам предстоит захватывающее путешествие. В пути вас ждет много работы и интереснейших открытий.

Я желаю вам успеха. Теперь давайте начнем.

СТРУКТУРА ЭТОЙ КНИГИ

Книги, написанные от души, выходят из-под контроля автора, приобретая собственное направление. Они меняются по ходу работы. План составлен, но рукопись живет своей жизнью, и мы обнаруживаем, что пошли намного дальше, чем собирались.

Я начал писать эту книгу три года назад в самолете, летевшем в Нью-Йорк из Мексики после лагеря для трейдеров. В той группе оказалось больше новичков, чем обычно, и в основном это были женщины. Они просили меня составить пособие по трейдингу «для чайников». Они были совсем не чайниками, а людьми весьма сообразительными, восприимчивыми и полными энтузиазма, но им надо было освоить правила и методы. Я решил, что напишу краткое практическое руководство, назову его «Трейдинг для начинающих» и закончу к Рождеству.

Прошли три Рождества, прежде чем я закончил книгу. Раздел для начинающих написать было легко, но я продолжал углубляться в суть биржевой игры, стремясь передать читателям опыт, накопленный со времени выхода в свет книги «Как играть и выигрывать на бирже» (Trading for a Living). За эти девять лет я