1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Работа как внутренняя игра (fb2)

Голви работа как внутренняя игра читать онлайн

Навигация

  • Новые книги
  • Жанры
  • Авторы
  • Сериалы
  • Издательства
  • Города
  • Случайная книга
  • Фильтр книг
  • Библиотечное
    • Авторы на КулЛиб
    • Инструкция FTP
    • Коды языков
    • Софт
    • Теги книг
    • Карта сайта
    • Ссылки
    • Требуется OCR
    • Memory
  • Статьи

Последние комментарии

  • Re: В гостях у Посторонним В. (Михаил Самороков)
    3 дней 17 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (ANSI)
    3 дней 17 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (Михаил Самороков)
    4 дней 6 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (Van Levon)
    4 дней 13 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (Михаил Самороков)
    4 дней 15 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (Van Levon)
    5 дней 5 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (ANSI)
    5 дней 6 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (ANSI)
    5 дней 11 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (Van Levon)
    5 дней 13 часов назад
  • Re: В гостях у Посторонним В. (Михаил Самороков)
    5 дней 14 часов назад

Новое на форуме

  • серия «Детектив и политика»
  • B534919 Люди Путина. Как КГБ вернул себе Россию и перешёл в наступление на Запад
  • О ненависти 🙂
  • B534382 1918 год: Расстрелянное лето
  • Кто-нибудь пишет сам?
  • Создание сносок в файлах epub в редакторе Sigil
  • Лингвистический анализ

Новое в блогах

  • Жанры библиотеки CoolLib для FictionBookEditor
  • Азбука 18+ // Буктрейлер
  • Профессор медицины избрала слоганом лекции — афоризм Андрея Ангелова
  • Две Евы
  • В.Шебзухов «Чёрный пояс»
  • Полезные программы для работы с fb2
  • Спи, моя радость, усни! (Владимир Шебзухов)
  • А клёны на жёлтых ладонях приносят вечернюю грусть
  • Разноцветная ягода
  • Лысый папа

Впечатления

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).

Любители калибрятины, вы задолбали уже все кидать в жанр «Старинная литература».
Учитесь делать книги. Читайте книги жанра «Книгоделие».

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

интересная серия и интригующая,главное,чтобы не слилась в мусор.

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

Статья в тему:  Кто контрит некра в доте

Прекрасный морской приключенческий цикл романов. Чудесная компиляция признанного мастера!

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).

Такие убийства, как правило не расследовались, особенно в 90 годы. Спасибо Вам Миша, за прекрасную историтческую повесть

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

Добавлено еще 4 рассказа.

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).

Книгу первую прочитала с удовольствием, просто отдохнув в том числе и от эротики ,которую стараются впихнуть в фэнтези чуть ли не каждая «авторша».
Очень мило.
Хотела получить такое же удовольствие от 2-й и 3-й книги, но читать полную бредятину, высосаную буквально из пальца уже во второй книге не смогла.
Одна чертиха , почему то показанная этакой одесской мамой- еврейкой с соответствующим говором, ну просто стала раздражать, бросила.
Бредятину в количестве 3-х книг ф топку бросила , и не жалко.
Аффторшу в черный список.

Кто написал Максимальная самореализация: Работа как внутренняя игра? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Возможность размещать книги на на нашем сайте есть у любого зарегистрированного пользователя. Если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на info@libcat.ru или заполните форму обратной связи.

В течение 24 часов мы закроем доступ к нелегально размещенному контенту.

Проверьте свой стрессовый термометр

К сожалению, стресс стал частью нашей жизни. Он проникает во все сферы существования: от личной до рабочей. Мы даже не всегда осознаем, насколько стресс разрушительно влияет на нас. Пребывание в постоянном напряжении и нервозности стало привычным делом. Но так быть не должно. Когда-то стресс был важен для человека: это было предупреждение об опасности. Сейчас стресс стал очень опасным и убивает нас, исподволь разрушая наше здоровье и благополучие. Тимоти Голви в книге «Стресс как внутренняя игра» предлагает проверить уровень нашего стресса, выполнив небольшое упражнение:

1.Без долгих обдумываний выберите и запишите число от нуля до десяти, отражающее, насколько сильному стрессу вы подвергались в последнее время.

2.Теперь запишите все возможные стрессоры, которые, скорее всего, ему способствовали. Оцените по десятибалльной системе силу стресса, вызванного каждым из них. Например: ссоры в семье, конфликт на работе, финансовые проблемы, и т.д.

3.Запишите, какие чувства вызывают у вас эти стрессоры. Каковы ваши симптомы: физические, эмоциональные,психологические и социальные? Например:

  • Физические: потные ладони, головная боль, боль в желудке.
  • Эмоциональные: плаксивость, ощущение тупика.
  • Психологические: затуманенное сознание, неспособность сосредоточиться.
  • Социальные: беспокойство из-за возможности неудачи, страх перед осуждением руководства или увольнением.

4.Просмотрите свои ответы и, прочтя описания далее, определите свое место на изображенном на рисунке «термометр для стресса».

Статья в тему:  Симпсоны серия где мардж играет в онлайн игру

Если вы определили, что у вас 37, то вы хорошо себя чувствуете, и уровень стресса минимальный. Но если «стрессовая лихорадка» ползет выше, то необходимо принять меры.

Развивайте профессиональные навыки коуча

Есть несколько ключевых умений, которые вы обязательно должны развивать.

НавыкКак развивать
Умение слушать — хороший коуч слышит не только то, что говорит клиент. Он понимает, что его подопечный имеет в виду, считывает язык тела и мимики. Чувствует, когда клиент немного замыкается и пытается скрыть что-то — не столько от коуча, сколько от самого себя.Больше слушайте. Заведите привычку ежедневно разговаривать по часу хотя бы с одним человеком. Это могут быть ваши друзья, знакомые, близкие — неважно. Практикуйтесь слушать.
Умение задавать вопросы. В коучинге нет универсальных техник. Важно понимать, что говорит клиент, и вовремя задавать нужный вопрос.Общайтесь ещё больше. Ваша задача — задавать открытые вопрос, на которые невозможно ответить «да» или «нет». Начните с простого — узнайте, как дела у ваших знакомых. Старайтесь, чтобы ответов «да, нормально» было как можно меньше.
Умение не передавить. Начинающие коучи часто забывают, что их основная цель — задавать вопросы. Они выслушивают клиента и предлагают решение задачи.Каждый раз, когда вам хочется поделиться своим мнение относительно какой-то проблемы — сдерживайтесь. Подумайте, какой лучше задать вопрос, чтобы собеседник сам пришёл к нужному вам выводу.

Читайте как можно больше профессиональной и психологической литературы. Старайтесь быть любознательным — изучайте историю, экономику и другие гуманитарные отрасли — хороший коуч должен уметь поддержать любую беседу. Прочитайте книгуЛарри Кинга об умении беседовать.

Личный путь в коучинге

Моё знакомство с коучингом состоялось в 2011 году. Международная компания, где я тогда работала, была нацелена на новую бизнес-стратегию и заинтересована в развитии внутреннего потенциала руководителей высшего и среднего звена. В раскрытии их творческого подхода и системного видения в процессе решения корпоративных задач. Я участвовала в коуч-сессиях в качестве клиента. Именно тогда и поняла, что коучинговые инструменты и технологии очень эффективны и в разы быстрее помогают достигать бизнес-целей.

С тех пор с интересом наблюдаю за развитием этой сферы. Большинство техник я изучила самостоятельно. Это стало моим хобби. Но совершенно точно, что все эти знания мне очень помогали в работе с сотрудниками и в проведении бизнес-тренингов. Сейчас я заканчиваю обучение коучингу в компании Isaac Pintosevich Systems, что позволило мне значительно расширить теоретические знания, пройти практику с менторами и наработать необходимые коуч-часы.

Статья в тему:  Как поднять скилл брекет в доте 2

Коучинг как сфера набирает обороты, завоёвывает авторитет и приносит пользу. Но, как на любом новом рынке, здесь хватает самозванцев и специалистов с низкой квалификацией. Именно поэтому мне важно сертифицироваться, внедрять в свою практику компетенции IPACT и придерживаться в работе стандартов Международной Профессиональной Ассоциации Коучей и Тренеров. Теперь коучинг для меня — это не хобби, а профессия. И я приглашаю вас на онлайн-консультацию.

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Коуч ICF, Коуч международной ассоциации коучей и тренеров IPACT. Ментор НКК.
Бизнес–тренер, эксперт развития личности и бизнеса.
15+ лет опыта управления B2B продажами.
Помогаю профессионалам стать более продуктивными!

УПРАЖНЕНИЕ%ИГРА

Дуглас МакГрегор

Американский со­ци­аль­ный пси­хо­лог. Доктор фи­ло­со­фии, пре­по­да­ва­тель Гарвардского уни­вер­си­те­та, про­фес­сор Массачусетского тех­но­ло­ги­че­ско­го ин­сти­ту­та. В на­ча­ле 50‑х го­дов впер­вые сфор­му­ли­ро­вал свои идеи об управ­ле­нии. В 1960 опуб­ли­ко­вал кни­гу “The Human Side of Enterprise” (“Человеческая сто­ро­на пред­при­я­тия”). Своими тру­да­ми и кон­цеп­ци­я­ми ока­зал и про­дол­жа­ет ока­зы­вать вли­я­ние на мно­гих дру­гих уче­ных и ав­то­ров, а так­же на со­вре­мен­ную тео­рию и прак­ти­ку управ­ле­ния в це­лом.

Утверждал, что су­ще­ству­ет два ви­да ме­недж­мен­та пер­со­на­ла, пер­вый из ко­то­рых ос­но­вы­ва­ет­ся на “тео­рии X”, а вто­рой — на “тео­рии Y”. Описал, как лич­ные убеж­де­ния ме­не­дже­ров вли­я­ют на стиль и ха­рак­тер управ­ле­ния ор­га­ни­за­ци­я­ми, в ко­то­рых они тру­дят­ся. Утверждал, что глав­ным ас­пек­том та­ких убеж­де­ний яв­ля­ет­ся то, как ме­не­дже­ры оце­ни­ва­ют и трак­ту­ют по­ве­де­ние лю­дей. МакГрегор утвер­ждал, что ис­поль­зу­е­мые при этом пред­по­сыл­ки и до­пу­ще­ния де­лят­ся на две ос­нов­ные ка­те­го­рии: тео­рию X и тео­рию Y.

Теории X и теория Y

Характеризуют ва­ри­ан­ты от­но­ше­ния че­ло­ве­ка к тру­ду.

Теория X гла­сит, что: сред­не­ста­ти­сти­че­ский че­ло­век не лю­бит тру­дить­ся и по воз­мож­но­сти из­бе­га­ет ра­бо­ты. Он пред­по­чи­та­ет, что­бы им управ­ля­ли; стре­мит­ся из­бе­гать от­вет­ствен­но­сти; у него от­но­си­тель­но неболь­шие ам­би­ции; боль­ше все­го он жаж­дет за­щи­щен­но­сти и без­опас­но­сти. Выполняет за­да­чи толь­ко за ма­те­ри­аль­ную мо­ти­ва­цию.

Теория Y гла­сит, что: для че­ло­ве­ка рас­хо­до­вать мо­раль­ные и фи­зи­че­ские си­лы на ра­бо­ту так же есте­ствен­но, как от­ды­хать или иг­рать. Он не ис­пы­ты­ва­ет от­вра­ще­ния к тру­ду. Если ве­рит в по­став­лен­ные пе­ред ним за­да­чи, спо­со­бен к са­мо­кон­тро­лю и са­мо­ор­га­ни­за­ции.

Главная по­треб­ность — по­треб­ность в са­мо­ре­а­ли­за­ции. Способен про­яв­лять до­воль­но вы­со­кий уро­вень во­об­ра­же­ния и кре­а­тив­но­сти при ре­ше­нии за­дач.

Руководители X
  • счи­та­ет, что всё долж­но за­кан­чи­вать­ся воз­ло­же­ни­ем от­вет­ствен­но­сти на ко­го-ни­будь;
  • счи­та­ет, что все пред­по­ла­га­е­мые ра­бот­ни­ки ищут вы­го­ды для се­бя и един­ствен­ная цель за­ин­те­ре­со­ван­но­сти со­труд­ни­ков в ра­бо­те — это день­ги;
  • счи­та­ет, что боль­шин­ство лю­дей нуж­да­ют­ся в при­нуж­де­нии, стро­гом кон­тро­ле, по­сто­ян­ном управ­ле­нии и да­же в за­пу­ги­ва­нии на­ка­за­ни­я­ми, — толь­ко так мож­но за­ста­вить их за­тра­чи­вать адек­ват­ные уси­лия;
  • об­ви­ня­ет в первую оче­редь че­ло­ве­ка, а не си­сте­му или стра­те­гию;
  • по­ла­га­ет, что ра­бо­та ме­не­дже­ра за­клю­ча­ет­ся в струк­ту­ри­ро­ва­нии де­я­тель­но­сти и по­буж­де­нии со­труд­ни­ков, жест­ком кон­тро­ле;
  • по­чти не да­ет под­чи­нен­ным сво­бо­ды в при­ня­тии ре­ше­ний;
  • вы­нуж­ден при­бе­гать к жёст­ким (то­таль­ный кон­троль и си­сте­ма на­ка­за­ний) и мяг­ким (убеж­де­ние и по­ощ­ре­ние) фор­мам при­нуж­де­ния;
  • вы­би­ра­ет ав­то­ри­тар­ный стиль управ­ле­ния.
Статья в тему:  Как зайти в доту 2 без стима

Результаты та­ко­го управ­ле­ния: цен­тра­ли­зо­ван­ные пол­но­мо­чия. Упрощенные для каж­до­го це­ли, раз­би­тые их бо­лее мел­кие за­да­чи. У каж­до­го под­чи­нен­но­го своя спе­ци­фи­че­ская за­да­ча, что поз­во­ля­ет его лег­ко кон­тро­ли­ро­вать ее ис­пол­не­ние. Работа толь­ко в пре­де­лах ком­пе­тен­ции. Авторитарный, ре­прес­сив­ный стиль управ­ле­ния. Жесткий кон­троль. Минимум раз­ви­тия. Ослабление до­ве­рия, оби­ды и раз­дра­же­ние со сто­ро­ны под­чи­нен­ных. Сниженная мо­ти­ва­ция. Ограниченная, де­прес­сив­ная куль­ту­ра.

Руководители Y
  • счи­та­ет, что при бла­го­при­ят­ных усло­ви­ях боль­шин­ство лю­дей хо­тят ра­бо­тать хо­ро­шо и что у них есть ре­зерв неис­поль­зу­е­мых твор­че­ских спо­соб­но­стей;
  • ве­рят, что удо­вле­тво­ре­ние от хо­ро­ше­го вы­пол­не­ния сво­ей ра­бо­ты са­мо по се­бе яв­ля­ет­ся мощ­ным сти­му­лом;
  • ста­ра­ет­ся устра­нить пре­пят­ствия, ме­ша­ю­щие ра­бот­ни­кам пол­но­стью ре­а­ли­зо­вать се­бя;
  • раз­ви­ва­ет свой пер­со­нал;
  • по­ла­га­ет, что ко­гда лю­ди ве­рят в по­став­лен­ные пе­ред ни­ми за­да­чи, они спо­соб­ны к са­мо­кон­тро­лю и са­мо­ор­га­ни­за­ции;
  • стре­мит­ся по­мо­гать лю­дям, ко­то­рые име­ют мо­ти­ва­цию к тру­ду, са­мо­раз­ви­тию и при­ня­тию на се­бя от­вет­ствен­но­сти ре­а­ли­зо­вы­вать эти по­тен­ци­а­лы;
  • во­вле­ка­ет пер­со­нал, ор­га­ни­зу­ет ра­бо­ту так, что бы це­ли и за­да­чи ком­па­нии сов­па­да­ли с лич­ны­ми це­ля­ми со­труд­ни­ков.

Результаты та­ко­го управ­ле­ния: ли­бе­раль­ная и раз­ви­ва­ю­щая сре­да. Высокая сте­пень де­цен­тра­ли­за­ции пол­но­мо­чий. Контроль, до­сти­же­ния и по­сто­ян­ное со­вер­шен­ство­ва­ние до­сти­га­ют­ся за счет на­де­ле­ния пол­но­мо­чи­я­ми, и пе­ре­да­чи от­вет­ствен­но­сти. Укрепляется со­труд­ни­че­ство и вза­и­мо­от­но­ше­ния ме­не­дже­ров и их под­чи­нен­ных. Создается ат­мо­сфе­ра от­кры­то­сти и до­ве­рия. Персонал раз­ви­ва­ет­ся. Подчиненные при­ни­ма­ют уча­стие в при­ня­тии ре­ше­ний и поль­зу­ют­ся сво­бо­дой вы­пол­не­ния за­да­ний. Организовано двух­сто­рон­нее об­ще­ние, в ко­то­ром ру­ко­вод­ство иг­ра­ет на­прав­ля­ю­щую роль.

Выводы и продолжение

МакГрегор при­зна­ет, что ме­тод “кну­та и пря­ни­ка” мо­жет при­ме­нять­ся в ме­недж­мен­те, но он не бу­дет ра­бо­тать, ес­ли по­треб­но­сти лю­дей эго­цен­трич­ны и в ос­нов­ном но­сят со­ци­аль­ный ха­рак­тер. Дальнейшие ис­сле­до­ва­ния во­про­са по­ка­за­ли, что че­ло­ве­ку ма­ло до­стой­но­го воз­на­граж­де­ния за труд, ему необ­хо­ди­ма воз­мож­ность са­мо­ре­а­ли­за­ции, а лю­бая фор­ма при­нуж­де­ния это­му пре­пят­ству­ет.

Максимальная от­да­ча при­хо­дит, ес­ли дать со­труд­ни­ку воз­мож­ность пол­но­стью рас­крыть­ся, брать на се­бя от­вет­ствен­ность, ощу­щать свою зна­чи­мость для ор­га­ни­за­ции, и вли­я­ние сво­е­го вкла­да.

Пример из практики

МакГрегора про­вел опы­ты на фаб­ри­ке Procter & Gamble в Джорджии, где он пу­тем со­зда­ния са­мо­управ­ля­е­мых ко­манд во­пло­тил в жизнь свою тео­рию “Y”. В ито­ге пред­при­я­тие на­ча­ло ра­бо­тать с про­из­во­ди­тель­но­стью, на треть пре­вы­ша­ю­щей сред­ний по­ка­за­тель по Procter & Gamble. Вплоть до се­ре­ди­ны 1990‑х при­чи­на та­ко­го успе­ха скры­ва­лась как ком­мер­че­ская тай­на ком­па­нии.

Статья в тему:  Сколько стоит игра танки онлайн

Многие со­вре­мен­ные ав­то­ры раз­ви­ва­ют под­ход “Y” к мо­ти­ва­ции пер­со­на­ла. Например, боль­ше об этом мож­но про­честь в кни­гах Т.Голви “Работа, как внут­рен­няя иг­ра” и Д.Пинка “Драйв. Что на са­мом де­ле нас мо­ти­ви­ру­ет”.

  • Варианты: рас­ска­зать участ­ни­кам про тео­рии X и Y по­сле упраж­не­ния Собери фра­зу.
  • Оценка по­се­ти­те­лей:
    — оце­ни­те? Загрузка…
  • Хотите за­ра­ба­ты­вать на про­да­же сце­на­ри­ев в Магазине тре­нин­гов? Напишите нам на tr@magazintreningov.ru. Все по­дроб­но­сти здесь.

    Ваши во­про­сы и ком­мен­та­рии от­но­си­тель­но опи­сан­ной ак­тив­но­сти мож­но оста­вить в по­ле ни­же — мы бу­дем ра­ды от­ве­тить на ва­ши во­про­сы и улуч­шить то, что мы де­ла­ем для вас. Хотите пер­вы­ми по­лу­чать но­вые иг­ры, упраж­не­ния и дру­гие тре­нин­го­вые ак­тив­но­сти, пуб­ли­ку­е­мые на сер­ви­се — всту­пай­те в на­ши груп­пы ВКонтакте, Facebook и Instagram. Подписывайтесь на наш ка­нал YouTube.

    Тимоти разработал революционную методику обучения игре в теннис, когда сам игрок находит собственный, лучший путь развития и достижения результата, а затем перенёс её в бизнес-отношения. Эта методика стала называться коучингом.

    По мнению отца коучинга, У. Тимоти Голви, коучинг – методика раскрытия потенциала личности для максимизации собственной производительности и эффективности. Коучинг больше помогает личности обучаться, нежели учит.
    Это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах. Это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия.

    Сами по себе идеи Голви упоминались и применялись ранее:
    Подобные подходы провозглашал и успешно применял ещё Сократ. Сходные методы используются во многих древних духовных практиках.

    В основе метода Голви лежит идея о том, что обучаемый (игрок) уже обладает всеми необходимыми ресурсами для решения поставленной задачи, а коуч только создает необходимые условия для того, что бы структурировать успешным образом информацию в сознании игрока и когда это произойдет — сам игрок находит уникальное для него решение.

    Что такое коучинг? Это его направления. Сферы применения коучинга:

    Спрос на коучинг во многих странах с развитой экономикой таких как США, Канада, Великобритания, Франция, . непрерывно растёт. И это не случайно, именно высокая эффективностью коучинга привлекает людей желающих быстрых и качественных перемен как в повседневной жизни так и бизнесе.

    В бизнесе коучинг эффективно применяется для:

    · мотивации и обучения персонала

    Статья в тему:  Что такое фейсит в доте

    · разрешения конфликтов в коллективе

    · при найме персонала

    Особое место в сфере коучинговых услуг занимает «коучинг Топ-менеджмента». Это связано именно с тем, что Топам приходится принимать решения и нести за них всю ответственность, поскольку именно от их решений зависит судьба компании и сотрудников. Когда проходит сессия коучинга открывается возможность:

    · сформировать максимально полное представление о сложившейся ситуации

    · на основе нового представления выявить несколько путей решения

    · проанализировать их и принять наилучшее решение

    · составить план действий .

    В повседневной жизни коучинг ( Life coaching ) применяется для решения огромного спектра вопросов:

    · при воспитании детей

    · разрешения семейных конфликтов

    · в налаживании взаимоотношений

    · избавления от вредных привычек .

    · в поиске работы

    · определения специализации (карьеры)

    · продвижения по карьерной лестнице

    Как же строится беседа в коучинге?

    Понятно, что содержание беседы коуч управлять не может – это задача клиента (игрока). Тем не мене коуч может управлять как своим собственным состоянием так и структурой коуч-сессии.

    Майлзом Дауни (директор лондонской школы коучинга) была предложена очень эффективная и простая в применении модель проведения коучинг-сессии. Кроме того, она успешно применима и в переговорах и в проведении совещаний и в деловом общении.

    Сама модель сформировалась на основе интуитивных подходов к консультации, которые были в последствии проанализированы и представлены в виде модели GROW . Модель выросла из наиболее успешной практики, а не теории. Что такое коучинг модель GROW? Это просто, смотрите дальше!

    Представьте, что кто-то к Вам пришел чтобы вы провели с ним коучинг. Последовательность вопросов которые Вы можете задать может быть такой:

    1. Тема – «О чем вы хотите поговорить?»
    2. Цель – «Какой результат вас устроит от этой коучинговой сессии?»
    3. Реальность – «Что важно знать о сложившейся ситуации?»
    4. Варианты – «Что вы можете сделать или делаете для разрешения ситуации?»
    5. Подведение итогов – «Что именно вы будете делать?»

    Такой ход беседы вполне естественен и очевиден. Что удивительно так это то, что следуя такой простой модели коучу следует только задавать вопросы, слушать и резюмировать сказанное участником на каждом из этапов. При этом именно резюмирование сказанного клиентом создает эффект – достраивания карты реальности и как следствие расширение вариантов решения задачи.

    Случай из жизни

    Как это используется в жизни? Приведу Вам пример даже не непосредственно из практики, а из жизни, которая за пределами кабинетов для консультаций.

    Некоторое время назад я встретился в кафе со своим другом и его девушкой, которая пришла с подругой. Подруга весь вечер создавала негатив и пыталась со всеми им поделиться в связи с проблемами в личной жизни. В какой-то момент, я у неё спросил, хочет ли она наконец-то разобраться в себе и в том, как ей быть? Девушка согласилась.

    Статья в тему:  Как зарегистрироваться в онлайн игре

    Я сказал, давай 10 минут пообщаемся и найдём способ, как дальше поступать в таких ситуациях по жизни, она согласилась, это был первый пункт. Что бы ты хотела узнать после нашего разговора? Я не знаю, ну это теория или практик будет. Обсуждение. Есть. Набор способов поведения в определённой ситуации. (пункт 2 выполнен). А что у тебя сейчас, какая ситуация? Она назвала, я ей повторил (пункт 3 выполнен). Потом я спросил её, как она думает, как можно изменить это и как сделать, тут есть важны момент, я ей сказал, что я не знаю всех тонкостей и нюансов и только она это знает, а если у неё есть такая ситуация (перечислил ситуацию), то она может найти варианты. Она их назвала, я повторил их все за ней (пункт 4 выполнен). А потом подвёл итоги, повторив всю информацию, которую она мне сказала за эти 10 минут. ПО завершению были удивлённые глаза и слова: «Ты мне прям всё по полочкам разложил в голове, спасибо»

    Этот простой метод можно легко использовать не только в личных консультациях, но и в общении в бизнес контексте и с подчинёнными. Порой такое простое внесение уже известной информации в систему извне даёт ощутимые и стойкие результаты. И если один простой инструмент увеличения нашей эффективности позволяет качественно изменить результаты и ситуацию, то при соединении этого инструмента с другими уже известными вам инструментами и стратегиями количество возможностей и выборы быстро возрастают.

    Статья для журнала «Психология Сегодня»,

    P.s. — описание возможных вариантов работы в бизнес или лайф кочинге по этой ссылке.

    Если Вам интересно попробовать настоящий коучинг в контексте решения определенных задач/проблем или достижения целей, пишите на мейл:

    1. Вы прекрасны, поэтому просто будьте собой.

    Вы уникальны – у вас нет ни подражателей, ни точных копий. Открывая себя, познавая свою сущность и принимая себя, вы тем самым делаете первый шаг к высвобождению своей внутренней силы. А наличие достаточной храбрости, чтобы управлять собой и быть уникальными, открывает двери для налаживая ценных связей, в которых ваша позитивность и оригинальность будут притягивать в ваш круг общения таких же позитивных и оригинальных людей.

    Статья в тему:  Что такое нара в игре танки онлайн

    Вы чудак? Ботаник? Творческая личность? Вы неуклюжи и многословны? В стремлении соответствовать чему-то и получить признание мы склонны скрывать свои отличительные черты и учимся быть роботизированной и подходящей версией человека, которую подсознательно принимаем за свое истинное «я». К сожалению, в такой урезанной версии не видны наши особенные качества, из-за чего мы становимся частью серой толпы, руководствующейся одинаковыми стандартами поведения.

    Выбирая себе наряд, нажмите на кнопку «пауза» и спросите себя, продиктован ваш выбор мнением окружающих или же это ваш стиль и то, что вам нравится. Пробегитесь мысленно по всем тем вещам, которые вам в себе нравятся: физическим данным, эмоциональным особенностям и умственным способностям.

    «Чувство уверенности в себе и ощущение своей внутренней силы приходят во время появления проблем и их решения», – Брайан Трейси.

    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • » .
    • 86

    Д-р Александр Элдер

    Трейдинг с д-ром Элдером

    Энциклопедия биржевой игры

    ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

    Участникам моих лагерей

    Когда в эпоху застоя в СССР я бежал с советского парохода, где работал судовым врачом, то думал лишь о том, как оторваться от команды, гнавшейся за мной. Я и гадать не мог, что предстояло мне — Нью- Йорк, работа психиатром, преподавание в Колумбийском университете, интерес к бирже, написание книги о ней, а затем, после развала советской империи, возвращение в Россию. Я люблю бывать в этой стране, где так тепло встречают и которая становится нормальной цивилизованной державой. Мои политические взгляды не изменились — изменилась страна, и теперь мы опять можем быть вместе. Тогда, на пароходе, я поступил как трейдер, сделав ставку на разворот тренда. Книга, которую Вы держите в руках, именно об этом — как анализировать ситуацию, составлять планы, придерживаться правил самодисциплины.

    Я благодарен Игорю Самотаеву, владельцу издательства «Диаграмма», который несколько лет назад выпустил переработанное издание моей первой книги «Как играть и выигрывать на бирже», а теперь отложил в сторону множество важных дел, чтобы полностью посвятить себя выпуску в свет этой новой книги. Она уже вытеснила первую книгу с первого места среди биржевых бестселлеров мира. Мы с Игорем провели не одну неделю вместе перед компьютером, отшлифовывая русский перевод.

    Ко второй книге обычно относятся с опаской — мол, повтор или пережевывание. К счастью, все отзывы на Западе говорят о том, что новая книга колоссально отличается от первой, хотя та много лет была всемирным бестселлером.

    В работе над переводом мы с Игорем сделали все, что могли, чтобы донести ее идеи и язык до российского читателя.

    Статья в тему:  Какой онлайн в игре пятница 13

    Биржа — воплощение идеи свободного предпринимательства. У трейдера нет начальника, подчиненных или клиентов. Вооруженный лишь компьютером и самодисциплиной, он может работать в любой точке земного шара. Россиянам, с огромной скоростью нагоняющим Запад, биржевая игра невероятно интересна. Надеюсь, что моя книга поможет Вам выбрать более верные тропы, не оступиться в трясины и достичь того, что я выбрал много лет назад — свободы.

    Д-р Александр Элдер Нью-Йорк — Москва, май 2003 г.

    «Вы можете быть свободным. Жить и работать в любом уголке земного шара. Быть независимым от повседневных передряг и неподотчетным начальству». Этими словами я начал мою первую книгу «Как играть и выигрывать на бирже». За годы, прошедшие со времени ее выхода в свет, одним из моих наибольших удовольствий стали знакомства с теми, кто обрел свободу, преуспев в биржевой игре.

    Несколько раз в год я устраиваю учебные лагеря для трейдеров — неделю интенсивных занятий на отдаленных курортах. Мне приятно видеть успехи учеников. Финансист стал профессиональным трейдером, передал бизнес сыну и перебрался в Рио-де-Жанейро — жить среди столь любимых им латиноамериканок. Психолог научилась так успешно продавать опционы, что выкупила для мужа досрочную пенсию и переехала с ним на Вирджинские острова, чтобы там заниматься тем, что она называет «синхронным качанием в гамаке». Еще один участник лагеря купил гору в штате Вермонт и играет из дома, который построил на ее вершине. Мне хотелось бы, чтобы все ученики преуспели, но это не так просто.

    Американский анекдот: сколько нужно психиатров, чтобы поменять перегоревшую лампочку? Только один, но надо, чтобы лампочка сама захотела меняться.

    Для успеха в биржевой игре необходимо несколько личных качеств, без которых не стоит и начинать. Это дисциплина, готовность идти на риск и умение считать. Ленивый, толстый мужик, который часто напивается и не может бросить курить, не выйдет в трейдеры — у него нет дисциплины. Скряга и педант, дрожащий над каждой монетой, не перенесет рыночного риска — ему недостает гибкости. Праздный мечтатель, не умеющий считать в уме, растеряется, как только цены начнут меняться.

    Помимо дисциплины, терпимости к риску и умения считать, успех в биржевой игре стоит на трех китах: это психология, метод и финансы. Психология — это выработка психологических правил, которые помогут вам сохранять хладнокровие среди рыночного шума. Метод — это система анализа цен и составления «дерева решений». Финансы — это разумное управление капиталом, при котором в любой конкретной сделке допустимо рисковать лишь небольшой частью ваших денег. Ваш счет должен быть построен как корабль, корпус которого состоит из множества отсеков — даже если несколько будут затоплены, корабль останется на плаву. Психология, тактика игры, управление капиталом — этому можно научиться.

    Статья в тему:  Как создать игру в доте 2

    Сколько времени потребуется, чтобы стать компетентным трейдером, и во сколько это обойдется? Каким правилам надо следовать, какие методы использовать, как распределять свой капитал? Что необходимо изучить в первую очередь, а что — во вторую и третью? На каких рынках играть, на какую прибыль рассчитывать? Если вас интересуют эти вопросы, эта книга для вас.

    Успех на бирже вполне реален. Многие уже достигли этой цели, научились играть, начав с азов, а теперь делают серьезные деньги. Лучшие зарабатывают состояния. Другие спускают все — из-за недостатка знаний или слабой дисциплины. После того как вы проработаете эту книгу, недостаток знаний уже не будет проблемой, а что касается дисциплины, то вы услышите от меня не один окрик, призывающий вас относиться к игре более ответственно и профессионально.

    Игра на бирже — это путь к самопознанию. Если вы любите учиться и не боитесь риска, если готовы вложить в это силы, а плоды трудов привлекают вас, вам предстоит захватывающее путешествие. В пути вас ждет много работы и интереснейших открытий.

    Я желаю вам успеха. Теперь давайте начнем.

    СТРУКТУРА ЭТОЙ КНИГИ

    Книги, написанные от души, выходят из-под контроля автора, приобретая собственное направление. Они меняются по ходу работы. План составлен, но рукопись живет своей жизнью, и мы обнаруживаем, что пошли намного дальше, чем собирались.

    Я начал писать эту книгу три года назад в самолете, летевшем в Нью-Йорк из Мексики после лагеря для трейдеров. В той группе оказалось больше новичков, чем обычно, и в основном это были женщины. Они просили меня составить пособие по трейдингу «для чайников». Они были совсем не чайниками, а людьми весьма сообразительными, восприимчивыми и полными энтузиазма, но им надо было освоить правила и методы. Я решил, что напишу краткое практическое руководство, назову его «Трейдинг для начинающих» и закончу к Рождеству.

    Прошли три Рождества, прежде чем я закончил книгу. Раздел для начинающих написать было легко, но я продолжал углубляться в суть биржевой игры, стремясь передать читателям опыт, накопленный со времени выхода в свет книги «Как играть и выигрывать на бирже» (Trading for a Living). За эти девять лет я

    Ссылка на основную публикацию
    Статьи c упоминанием слов:
    Adblock
    detector